id: 29698
Назва: Розвиток кадрового потенціалу органу місцевого самоврядування
Автори: Білоус О.В.
Ключові слова: КАДРОВИЙ ПОТЕНЦІАЛ, МЕХАНІЗМ, ПЕРСОНАЛ, РОЗВИТОК, УПРАВЛІННЯ, СИНЕРГІЯ.
Дата публікації: 2021-11-16 16:33:52
Останні зміни: 2021-11-16 16:33:52
Рік видання: 2021
Аннотація: Магістерська робота: 56 с., 8 рис., 11 таблиць, 45 літературних джерел.
Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні основи управління розвитком кадрового потенціалу органу місцевого самоврядування.
Об`єктом дослідження є процес управління розвитком кадрового потенціалу Гніванської територіальної громади.
Метою дипломної роботи є дослідження сутності кадрового потенціалу та з’ясування факторів, що впливають на його розвиток; ефективність використання та рівень розвитку кадрового потенціалу Гніванської територіальної громади; обґрунтування механізму управління розвитком кадрового потенціалу.
Теоретичною і методологічною основою даного дослідження є наступні методи та прийоми: діалектичний і абстрактно-логічний; монографічний; статистичні; порівняння, графічний.
Методичною основою дослідження є базові положення, наукові розробки вітчизняних і зарубіжних вчених з проблематики управління розвитком кадрового потенціалу організації, законодавчі та нормативно-правові акти України, а також фінансово-статистична звітність Гніванської територіальної громади.
В результаті виконання дипломної роботи: досліджено сутність, характерні риси та особливості управління кадровим потенціалом організації; розглянуто методику оцінки розвитку кадрового потенціалу, встановлено фактори, які впливають на його стан; проаналізовано особливості функціонування Гніванської територіальної громади, встановлено що рівень розвитку кадрового потенціалу організації є достатнім, проте та має відповідні резерви для подальшого його розвитку.
Практична цінність дипломної роботи полягає в тому, що автором запропоновано механізм управління розвитком кадрового потенціалу Гніванської територіальної громади на основі концепції синергії.
На нашу думку процес управління кадровим потенціалом повинен враховувати ретроспективний характер потенціалу (набуті характеристики), поточний його стан та характеристики, а також майбутні здібності та можливості, які будуть необхідні задля сталого розвитку організації, що вимагає статичної та динамічної оцінки.
Ми вважаємо що ефективне управління забезпечує синергічний ефект, тобто ціле не дорівнює сумі часткового. Інтерпретація теорії синергії до кадрового потенціалу передбачає, що величина кадрового потенціалу організації буде відрізнятися від суми кадрових потенціалів окремих працівників. Нами запропоноване власне бачення механізму управління кадровим потенціалом підприємства та його працівників із врахуванням ефекту синергії, яке передбачає 9 послідовних етапів: розробка методики оцінки, оцінювання персоналу, управлінський вплив на розвиток потенціалу персоналу, аналіз динаміки розвитку персоналу, оцінювання ефективності управління за критерієм наявності синергії, побудова матриці формування стратегій управління, формування та реалізація стратегій управління кадровим потенціалом, контроль реалізації стратегії.
URI: http://81.30.162.23/repository/getfile.php/29698.pdf
Тип виданя: FFFF
Видавництво: маг.ПУА.
Розташовується в колекціях :
Ким внесений: Адміністратор
Файл : 29698.pdf Розмір : 1273079 байт Формат : Adobe PDF Доступ : Доступний тільки користувачам ВНАУ
| |
|
|
