id: 18129
Назва: Сучасні методи стимулювання персоналу підприємства (за матеріалами ПП «ВО Елна-Сервіс»)
Автори: Трохимчук С.М.
Ключові слова: компетентність, корпоративна культура, мотивація, оплата праці, персонал, премія, результативність, стимулювання, управління.
Дата публікації: 2018-11-26 08:15:58
Останні зміни: 2018-11-26 08:15:58
Рік видання: 2018
Аннотація: Об`єктом дослідження є методи стимулювання персоналу підприємства на прикладі ПП «ВО Елна-Сервіс».
Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні аспекти використання методів стимулювання персоналу підприємства.
Метою дипломної роботи є дослідження сутності методів стимулювання персоналу підприємства, аналіз ефективності методів стимулювання персоналу в ПП «ВО Елна-Сервіс», обґрунтування сучасних дієвих методів стимулювання персоналу підприємства.
Методи дослідження – емпіричні та теоретичні, синтез, індукція та дедукція, факторний аналіз, табличний аналіз, методи порівняльних характеристик тощо.
В результаті виконання дипломної роботи досліджено сутність методів стимулювання персоналу підприємства; розглянуто методику оцінювання ефективності системи стимулювання праці персоналу, встановлено фактори які впливають на ефективність методів стимулювання персоналу.
В процесі дослідження встановлено, що методи стимулювання персоналу в ПП «ВО Елна-Сервіс» не досить ефективні, що відповідним чином впливає на ефективність використання персоналу та функціонування підприємства вцілому. Виходячи з цього, з метою вдосконалення стимулювання персоналу ПП «ВО Елна-Сервіс» ми пропонуємо:
1. Поєднувати економічні, адміністратив¬но-організаційні й соціально-психологічні ме¬тоди стимулювання персоналу. З урахуванням сформованої організаційної культури та стилю керівництва найбільш діючими та прийнятни¬ми для стимулювання працівників досліджуваного підприємства є такі організаційно-адміністративні й соціально-психологічні методи: розпорядницький вплив, дисциплінарний вплив, соціальне регулювання, соціальне нормування, гуманізація роботи, моральне стимулювання.
2. Розвивати та покращувати стан корпоративної культури на підприємстві. Корпоративна культура має бути в ос¬нові управління персоналом підприємства і виступати підґрунтям для формування мотиваційного механізму або системи мотиву¬вання на підприємстві.
Саме кор¬поративна культура як основа мотива¬ційного механізму сприятиме встановленню стратегічної налаштованості працівників, що призведе до підвищення продуктивності їх праці й оптимізації управління в цілому.
3. Здійснювати стимулювання персоналу підприємства на основі компетентнісного підходу. Впровадження запропонованого підходу до побудови системи оплати праці на основі ціннісної оцінки посад і компетентності персоналу створює передумо¬ви підвищення показників ефектив¬ності праці, оптимізації внутрішніх бізнес-процесів, спрощення механ¬ізму управління оплатою праці та системою мотивації працівників підприємства, впровадження відно¬син соціального партнерства.
4. Стимулювати працю персоналу на основі оцінки її результативності.
Оскільки рівень оплати праці не завжди досить точно враховує якість чи потенціал робочої сили, через що не може повною мірою вирішити про¬блему ефективного стимулювання, доцільною є роз¬робка на вітчизняних підприємствах системи премі¬ювання. Премія, володіючи високим мотиваційним потенціалом і стимулюючи працю підвищеної ефек-тивності, дає змогу вчасно й обґрунтовано впливати на результати праці, гнучко реагувати на реальні досягнення працівника, оцінювати його безпосеред¬ній трудовий внесок.
URI: http://81.30.162.23/repository/getfile.php/18129.pdf
Тип виданя: FFFF
Розташовується в колекціях :
Ким внесений: Адміністратор
Файл : 18129.pdf Розмір : 1390656 байт Формат : Adobe PDF Доступ : Доступний тільки користувачам ВНАУ
| |
|
|
