id: 13006
Title: Аналітичне забезпечення управління кредиторською заборгованістю підприємства
Authors: Томчук О.Ф.
Keywords: кредиторська заборгованість, підприємство, управління, методи аналізу заборгованості, види і ваності, оборотність, інформаційне забезпечення управління заборгованістю.
Date of publication: 2015-05-12 11:56:20
Last changes: 2015-05-12 11:56:20
Year of publication: 2016
Summary: Обгрунтовано необхідність аналітичного забезпечення управління кредиторською заборгованістю підприємс
льки розвиток ринкових відносин підвищує відповідальність і самостійність підприємств у виробленні і ухваленні
ських рішень після забезпечення ефективності розрахунків з кредиторами. Збільшення або зниження кредиторе
гованості приводять до зміни фінансового становища підприємства. Визначено основні інформаційні потреби м:
нту щодо заборгованості. Зазначено, що ефективність управління заборгованістю значно залежить від якості йог»
рмаційного забезпечення, яке, своєю чергою, грунтується насамперед на аналізі наявної інформаційної бази щод&ї
ваності підприємства. Досліджено методику аналізу заборгованості з метою інформаційного забезпечення
нею, а саме: загальний обсяг кредиторської заборгованості, його динаміка; склад кредиторської заборгованості і
мих видах, за строками утворення; якість кредиторської заборгованості, що є одним із показників кредитного}
ділового іміджу підприємства; співвідношення дебіторської та кредиторської заборгованостей підприємства та:
ків їх оборотності. Оптимальним станом є рівність вказаних сум заборгованостей. Внесено пропозиції щодо пог7
аналітичного забезпечення управління кредиторської заборгованості підприємства.
URI: http://81.30.162.23/repository/getfile.php/13006.pdf
Publication type: Статті у наукових фахових виданнях України (Copernicus та інші)
Publication: Науковий вісник Львівського національного університету ветеринарної та біотехнологій імені С.З. Ґжицького
In the collections :
Published by: Ромигайло Ірина Юріївна
File : 13006.pdf Size : 248002 byte Format : Adobe PDF Access : For all
| |
|
|
